Управленческий тренинг. Продвинутый уровень

Тематика мероприятия: Бизнес направления Дата проведения: начинается: 26.07.2016 оканчивается: 28.07.2016

1. Ставим цели подчиненным. Применяем правила постановки целей. Корректируем, согласуем, распределяем приоритеты. Как добиться, чтобы нас слышали и понимали?
2. Ставим производственную задачу. Четкие алгоритмы постановки задач "на сегодня" и "на перспективу". Применяем и отрабатываем навыки на производственных примерах.
3. Даем распоряжения. Формируем производственное задание. Задание на определенную смену. Правильно расставляем акценты.
4. Технология делегирования. Что можно делегировать, а что - нельзя? Правила выбора решений.
5. Инструктируем (вырабатываем правила и схемы).
6. Строим схему контроля:
   • подчиненных;
   • выполнения задания;
   • дисциплины труда.
7. Результат от поставленной задачи. Добиваемся исполнения.
8. Планируем, чтобы контролировать.
   • Контроль результата, вклада и компетентности подчиненного.
   • Текущий, выборочный и регулярный контроль.
9. Мотивируем. Формируем поведение. Как управлять поведением? Разрабатываем стандарты и правила. Речевые модели мотивации подчиненных.
   • Манипуляция подчиненных. Работаем с трудными, но нужными.
   • Как повысить ответственность подчиненных за результат?
   • Что делать, когда хочется ругать и кричать? Сроки горят, начальство требует? Формируем правила работающей критики.
10. Определение практических навыков рабочего. Как представлять результаты оценивания?
11. Конфликты в производственном коллективе. Дисциплинарные конфликты. Планируем конструктивные и простые действия. Как не стать заложником рабочего коллектива? На чьей стороне играть? Создаем работающие схемы.
12. Управление конфликтами. Распознаем источник потенциального конфликта. Способы конструктивного разрешения конфликтов.
13. Овладение технологией подготовки и проведения совещаний. Повышаем эффективность совещаний.Мотивируем участников совещания к действиям.

Узнать подробную информацию