Классический перечень работ, направленных на модернизацию производства, включает в себя:

• организационно­технологический аудит;
• сравнительный анализ научно­производственного потенциала с учетом тенденций развития мирового машиностроения;
• разработку предложений по модернизации действующего производства с целью снижения затрат на производство продукции и достижения паритета с потенциальными конкурентами;
• поставку необходимого оборудования с целью повышения производительности труда;
• разработку и внедрение технологии производства под ключ (от написания управляющей программы до производства готовой детали);
• предоставление широкого спектра технических услуг: проведение пуско­наладочных работ, обучение персонала предприятия (технологов, программистов, операторов и ремонтной службы), проведение плановых ТО и ППР, проверки геометрической точности оборудования, применение безразборных методов диагностики.

Табл. 1 Пример количественного, возрастного и структурного состава металлорежущего оборудования на предприятии

Технологический аудит – способ комплексного исследования состояния научно­технологического, производственного и организационно­управленческого потенциала предприятия с помощью определенных критериев, дающий возможность выявления его сильных и слабых сторон. Технологический аудит в свою очередь ведет к формулировке стратегии, направленной на повышение эффективности работы, повышение конкурентоспособности и снижение затрат на предприятии.

Этапы проведения технологического аудита:

1. Исследование технологического состояния производства.

2. Анализ результатов исследования.

3. Разработка стратегии, направленной на получение лидирующих позиций на имеющихся рынках и выход на новые за счет повышения качества выпускаемой продукции, внедрения прогрессивных инновационных технологий и снижения затрат на предприятии.

4. Разработка комплекса организационно­технических мероприятий по реализации разработанной стратегии, включающего в себя:

• мероприятия по повышению эффективности планирования;
• мероприятия по оптимизации структуры служб технологической подготовки производства;
• мероприятия по оптимизации технологической структуры предприятия;
• мероприятия по совершенствованию парка технологического оборудования;
• мероприятия по внедрению прогрессивных технологий и форм организации технологических процессов;
• мероприятия по снижению затрат на производство продукции.

 В результате проведения технологического аудита предприятие получает:

Табл. 2 Производственные возможности предприятия до и после проведения технологического аудита

• Подготовленный план действий;
• План мероприятий по снижению затрат на предприятии;
• Полный всеобъемлющий анализ и оценку потребностей компании для ее устойчивого развития;
• Объективный анализ сильных, слабых сторон развития компании, ее перспектив и трудностей (так называемый SWOT­анализ);
• Обследование и выявление возможных механизмов финансирования.

Кроме того:

• Подготовленные рекомендации помогут предприятию улучшить свой бизнес, расширить связи, освоить новые рынки, повысить производительность и качество труда, получить снижение затрат на производство продукции, и как следствие, снизить затраты на предприятии в целом;
• Предприятие сможет познакомиться с новыми источниками финансирования;

Будет создана технологическая база для широкого внедрения средств автоматизации в сфере подготовки производства и изготовления продукции.

ЗАО «Техно Экспресс» предлагает проведение технологического аудита. Все работы ведутся высококвалифицированными специалистами по оригинальной методике технологического аудита, апробированной на предприятиях оборонно­промышленного комплекса.

Никитин Вадим Вячеславович

директор по маркетингу ЗАО «Техно Экспресс»

125047, Москва, 4­й Лесной переулок, д. 13

E­mail: info@techno­express.ru  Сайт: www.techno­express.ru