Как узнать, когда закончим, если начнем завтра?
Как узнать, когда нужно начать, чтобы успеть в срок?
Что делать, когда сроки сжатые, а успеть все равно надо?
В номере РИТМ 10 (98) 2014 мы рассказали о том, как управлять производством на основе фактов.

Но управлять производством без четко выстроенного плана очень сложно, поэтому сегодня мы расскажем о нескольких видах планирования, реализуемых в СПРУТ-ОКП (модуль «Плановик»).

Рис. 1. Постановка в СПРУТ-ОКП изделия в план. Метод «Назад».

Вид планирования «ВПЕРЕД»

При планировании «ВПЕРЕД» при постановке в план указывается планируемая дата запуска и от нее строится производственный график. Определяется запуск, каждой операции технологического процесса каждого объекта (изделие, узел, комплект, деталь, материал, инструмент) плановой позиции (ПП) с учетом длительности выполнения операции и межоперационного времени. Система старается «прижать» начало выполнения операций к дате запуска, как показано на рис. 2 (1). Зная дату запуска, время выполнения операций и свободные мощности, система определяет дату выпуска ПП. Если мощности (фонда рабочего времени) оборудования недостаточно для выполнения работ в текущий день, то работы переносятся на последующие дни. Таким образом возникают очереди в случае перегрузки, и план растягивается. Загрузка при этом не превышает 100%.

Рис. 2 Виды планирования: 1) «Вперед», 2) «Назад».

Вид планирования «НАЗАД»

При планировании «НАЗАД» происходит привязка плана к дате сдачи продукции по договору. При постановке в план указывается дата выпуска и система, учитывая загрузку оборудования, определяет дату запуска изделия в производство.
При этом система старается «прижать» окончание выполнения операций к дате выпуска, как показано на рис. 2 (2).

Вид планирования «ДИРЕКТИВНЫЙ»

При «ДИРЕКТИВНОМ» планировании указывается и дата запуска, и дата выпуска. Задача системы составить такой производственный график, который бы укладывался в отведенный диапазон времени. Такой вид планирования позволяет, невзирая на ограничения по ресурсам, составить план в требуемый диапазон времени (рис. 3 (3)). При этом система допускает перегрузку оборудования свыше 100%, что позволяет увидеть узкие места (недостающие ресурсы) с привязкой к датам.

Рис. 3. Виды планирования: 3) «Директивное», 4) «По шаблону».

Такой способ планирования актуален зачастую для предприятия, выполнявший ГОЗ.

Вид планирования «ПО ШАБЛОНУ»

Этот вид планирования позволяет разбить изготовление изделия на несколько этапов. Длительность каждого этапа назначается экспертно (рис. 3 (4)). В каждый этап включаются детали и сборочные единицы, объединенные по определенными критериям.

Данный вид планирования — это более точная настройка «ДИРЕКТИВНОГО» вида планирования, позволяющая отслеживать контрольные точки изготовления разделенных ПП в рамках заказа.

Рис. 4. Постановка в план. Метод «Вперед». Загрузка оборудования.

Рис. 5. Модули СПРУТ-ОКП.

Виртуозное применение видов планирования и других инструментов СПРУТ-ОКП (рис. 5) позволит создать симфонию управления производством на предприятии.

Вера Рубахина
ООО «Центр СПРУТ-Т», г. Москва
 (495) 720‑63‑94,  www.sprut.ru